Analyse der Kosten / Nutzen einer komplexen, unternehmensübergreifenden Beschaffungsprozesskette unter Berücksichtigung des Einsatzes verschiedener Software-Systeme

Verfasser

Soner Aras, Gerd Kullmann, Manuel Reiberg

Kurzbeschreibung

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Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IV
Abkürzungsverzeichnis V
Gerd Kullmann:
1 Einleitung und Darstellung der Problemstellung 1
Soner Aras:
2 Begriffsklärung eProcurement und elektronische Marktplätze 3
Manuel Reiberg:
3 Erläuterung des entscheidungslogisch-orientierten Aufbaus der Analyse 4
3.1 Überblick 4
3.2 Darstellung des zugrundeliegenden Zielsystems 5
Manuel Reiberg:
4 Beschreibung der Alternativen 6
4.1 Beschaffung auf traditionellem Weg 6
4.2 Beschaffung unter Einsatz von SAP B2B-Procurement 2.0 8
4.3 Beschaffung unter Einsatz des Lufthansa Airplus PRONET® 10
Gerd Kullmann:
5 Charakterisierung der zu beschaffenden Güterarten 12
5.1 Ziel der ABC-Analyse in der Beschaffung 12
5.2 Charakterisierung von B- und C-Gütern zur Herleitung der Gewichtung der Attribute 13
5.2.1 Charakterisierung von C-Gütern 14
5.2.2 Charakterisierung von B-Gütern 17
Gerd Kullmann:
6 Bewertung der Alternativen zur Beschaffung 18
6.1 Bewertung der Alternativen zur Beschaffung von C-Gütern 18
6.1.1 Kosten 18
6.1.1.1 Prozesskosten 18
6.1.1.1.1 Kosten der Artikelsuche / Preisvergleich /Bestellungserstellung: 18
6.1.1.1.2 Kosten der Genehmigung 21
6.1.1.1.3 Kosten der Rechnungsprüfung 21
6.1.1.1.4 Kosten der Bezahlung 22
6.1.1.1.5 Kosten durch Medienbrüche bei Schnittstellen mit anderen Modulen des ERP-Systems 22
6.1.1.2 Investitionskosten 23
6.1.1.2.1 Hardware 23
6.1.1.2.2 Software 23
6.1.1.2.3 Kosten der erstmaligen Erstellung/Import der Kataloge 24
6.1.1.3 Betriebskosten 24
6.1.1.3.1 Kosten der Aktualisierung der Kataloge 24
6.1.1.3.2 Kosten für Wartung der Programme, Datensicherung, Einspielen von Updates 24
6.1.2 Zufriedenheit der Nutzer 25
6.1.2.1 Zufriedenheit der Besteller 25
6.1.2.1.1 Anzahl der Fehlbestellungen 25
6.1.2.1.2 Dauer des Beschaffungsprozesses 25
6.1.2.2 Zufriedenheit des Kostenstellenleiters 26
6.1.2.2.1 Kostentransparenz im Zeitpunkt der Freigabe 26
6.1.2.2.2 Auswertungen über die beschafften Artikel 27
6.1.2.2.3 Beschaffungen ausserhalb des formalen Beschaffungsprozesses. 28
6.2 Bewertung der Alternativen zur Beschaffung von B-Gütern 28
6.2.1 Kosten 29
6.2.1.1 Prozesskosten 29
6.2.1.1.1 Kosten der Artikelsuche / Preisvergleich / Bestellungserstellung 29
6.2.1.1.2 Kosten durch Medienbrüche bei Schnittstellen mit anderen Modulen des ERP-Systems 30
Soner Aras:
7 Erkentnisse der bei der Analyse geführten Interviews 30
7.1 BASF Coatings 31
7.1.1 Beschreibung des Unternehmens 31
7.1.2 Beschreibung der Beschaffungsprozessschritte traditionell vs. PRONET® 32
7.1.3 Berechnung der Einsparung der Prozesskosten 34
7.2 Lufthansa Systems 36
7.2.1 Beschreibung des Unternehmens 36
7.2.2 Beschreibung der Beschaffungsprozessschritte traditionell vs. PRONET® 37
7.2.3 Berechnung der Einsparung der Prozesskosten 38
7.3 Zusammenfassung der erworbenen Informationen aus den Interviews 41
Soner Aras / Gerd Kullmann / Manuel Reiberg:
8 Fazit 41
Literaturverzeichnis IV
Anhang VI
Theoretische Grundlagen der Prozesskostenrechnung VI

Übersicht

Art der Arbeit: Hausarbeit
Fachbereich: Wirtschaftsinformatik
Hochschule: Universität zu Köln
Seiten: 53
Dateiname: winfohsgk.zip
Note: 1,3
Dateigröße: 1282 KB
Downloads: 561
Preis für Unternehmen: 0 EUR
Preis für Studierende: 0 EUR

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